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　　现场也展开了热烈讨论，大家纷纷踊跃发言，交流心得。有人慷慨分享成功经验，也有人坦诚讲述失败教训，为大家提供宝贵的借鉴，让在场的每个人都深受启发。当然，在追求“流量”的同时，更应当珍视并努力做好“留量”。这就需要我们用开放创新的思维，注重数据分析，做好用户精细化运营，同时要通过数据运营打造招牌项目，不断提升门店产值。

　　南京帕博汽车技术有限公司总经理孙健，延续有关运营的话题进行了分享。围绕门店如何盈利为主题，从产品、营销、管理三驾马车来展开阐述，思路清晰，方法论实用，干货满满。尤其是营销方面，孙总结合门店多个实际案例阐述门店“拓客”引流项目（前菜要体量 无毛利）、“留客”常规项目（口粮要转化率 博鱼体育低毛利）和“转化”盈利项目（招牌菜要质量 高毛利）。IT背景出身的孙总，极具互联网思维，结合自身在门店经营方面的经验，在很多人认为抖音已无法以优质内容争取到平台自然流量时，孙总却有不同见解，他认为这对那些没有太多新媒体运营经验的人来说，反倒是新的机遇，因为大家可以在更公平的机制下获得流量，享受新媒体的红利。

　　此外，活动现场还有博世车联的华东区大区经理陈庆华先生和运营顾问金厚华先生，为现场嘉宾分享了博世车联抖音号如何将线上流量转化为线下门店的忠实客户、为门店带来新流量的成功经验。同时，在门店运营管理层面，博世车联拥有一套行之有效的标准规范：注重新老客户管理、注重员工培训与激励机制、门店施行科学的绩效评估体系，让大家对如何提升门店运营有了更直观的认识。

　　整场活动中，大家畅所欲言，交流心得，不仅收获了宝贵的知识和经验，也结识了一群志同道合的朋友。未来，「开思汽修菁英私享会」将走进更多地区，汇聚更多汽修菁英，通过深度对话和分享，激活集体智慧和创新思维，让参与者能够相互学习、偕同成长，结成持久的伙伴关系。相信在大家的共同努力下，汽修行业将迎来更加美好的明天。 （资料来源：开思）

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